Interkulturelle Teamentwicklung
"In einem bedeutenden Entwicklungsprojekt mit amerikanischer und deutscher Besetzung kam es nach kurzer
Zeit zu heftigen Konflikten: „Die Amerikaner teilen ihr Wissen und Know-How nicht!“ sagten die Deutschen. Die
Amerikaner sahen das ganz anders: „Die Deutschen fragen nicht und zeigen zu wenig Initiative!“ Die Liste der
Ärgernisse war noch um vieles länger und das Arbeitsklima trotz der anfänglichen gegenseitigen Sympathie von
Streit und Dauerkonflikten vergiftet."
(Schroll-Machl, 1995, S. 203)
Warum?
Interkulturelle Teammitglieder haben kulturbedingt unterschiedliche Arbeitsweisen und unterschiedliches
Interaktionsverhalten, was häufig zu divergierenden Vorstellungen und Missverständnissen führt.
Die unterschiedlichen Ausgangspositionen können sich dabei z.B. auf folgende Polaritäten beziehen:
• Konfrontation vs. Harmonie
• Individualität vs. Kollektivismus
• Autoritäre vs. partnerschaftliche Entscheidungsfindung
• Direkte vs. indirekte Kommunikation
• Produktivität vs. Kreativität
FĂĽr wen?
• Für ein Team, das bereits zusammenarbeitet
• Für ein Team, das sich neu formiert
• Für Teammitglieder, die im Projektfall zusammenarbeiten
• Für ein Team zur Konfliktlösung
• Für ein Team und dessen (neue) Führungskraft
Ziel des Workshops ist:
Einen gemeinsamen interkulturellen Lernprozess anzustoĂźen, um das gegenseitige Kennen lernen und
Verstehen zu fördern, den Beitrag der einzelnen Teammitglieder optimal zu gestalten und damit insgesamt die
Effektivität des Teams zu steigern.
Der Workshop bietet:
• Sensibilisierung für die unterschiedlichen kulturell bedingten Ausgangspositionen der Teammitglieder und
daraus resultierende unterschiedliche Arbeitsweisen
• Aufbau eines gemeinsamen Teamverständnisses
• Lösungsansätze für Kommunikations- und Sprachschwierigkeiten im Team
• Ausarbeitung gemeinsamer Ziele und Teamregeln
• Umgang mit Konflikten
• Klärung der Funktionen, Aufgaben, Rollen und Erwartungen der einzelnen Teammitglieder
• Aktivierung und Integration eines permanenten interkulturellen Lernprozesses
Organisatorische Rahmenbedingungen:
• Vorbereitung des Workshops durch eine Fragebogen gestützte Teamanalyse sowie
Vorgespräche des Workshopleiters mit der Führungskraft, in Absprache auch mit
ausgewählten Teammitgliedern
• Teilnahme von ausschließlich unternehmensinternen Teammitgliedern, bei Bedarf
ein Mitglied der internen Personalentwicklung
• Teilnehmerzahl: 5-15 Personen
• Dauer: 2 Tage
Wir empfehlen ca. 6 Monate nach dem Workshop einen Review-Termin zur ĂśberprĂĽfung der Ergebnisse
Nehmen Sie Kontakt zu uns auf:
contact@global-bridge.com
Tel.:+ 49 (0)89-590 438 20