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Interkulturelle Teamentwicklung 

"In einem bedeutenden Entwicklungsprojekt mit amerikanischer und deutscher Besetzung kam es nach kurzer 
Zeit zu heftigen Konflikten: â€žDie Amerikaner teilen ihr Wissen und Know-How nicht!“ sagten die Deutschen. Die 
Amerikaner sahen das ganz anders: â€žDie Deutschen fragen nicht und zeigen zu wenig Initiative!“ Die Liste der 
Ă„rgernisse war noch um vieles länger und das Arbeitsklima trotz der anfänglichen gegenseitigen Sympathie von 
Streit und Dauerkonflikten vergiftet."

(Schroll-Machl, 1995, S. 203)

Warum?

Interkulturelle Teammitglieder haben kulturbedingt unterschiedliche Arbeitsweisen und unterschiedliches 
Interaktionsverhalten, was häufig zu divergierenden Vorstellungen und Missverständnissen fĂĽhrt.

Die unterschiedlichen Ausgangspositionen können sich dabei z.B. auf folgende Polaritäten beziehen:

•  Konfrontation vs. Harmonie
•  Individualität vs. Kollektivismus
•  Autoritäre vs. partnerschaftliche Entscheidungsfindung
•  Direkte vs. indirekte Kommunikation
•  Produktivität vs. Kreativität

FĂĽr wen?

•  FĂĽr ein Team, das bereits zusammenarbeitet
•  FĂĽr ein Team, das sich neu formiert
•  FĂĽr Teammitglieder, die im Projektfall zusammenarbeiten
•  FĂĽr ein Team zur Konfliktlösung
•  FĂĽr ein Team und dessen (neue) FĂĽhrungskraft

Ziel des Workshops ist:

Einen gemeinsamen interkulturellen Lernprozess anzustoĂźen, um das gegenseitige Kennen lernen und 
Verstehen zu fördern, den Beitrag der einzelnen Teammitglieder optimal zu gestalten und damit insgesamt die 
Effektivität des Teams zu steigern.

Der Workshop bietet:

•  Sensibilisierung fĂĽr die unterschiedlichen kulturell bedingten Ausgangspositionen der Teammitglieder und 
  daraus resultierende unterschiedliche Arbeitsweisen
•  Aufbau eines gemeinsamen Teamverständnisses
•  Lösungsansätze fĂĽr Kommunikations- und Sprachschwierigkeiten im Team
•  Ausarbeitung gemeinsamer Ziele und Teamregeln
•  Umgang mit Konflikten
•  Klärung der Funktionen, Aufgaben, Rollen und Erwartungen der einzelnen Teammitglieder
•  Aktivierung und Integration eines permanenten interkulturellen Lernprozesses

Organisatorische Rahmenbedingungen:

•  Vorbereitung des Workshops durch eine Fragebogen gestĂĽtzte Teamanalyse sowie
   Vorgespräche des Workshopleiters mit der FĂĽhrungskraft, in Absprache auch mit
   ausgewählten Teammitgliedern
•  Teilnahme von ausschlieĂźlich unternehmensinternen Teammitgliedern, bei Bedarf 
   ein Mitglied der internen Personalentwicklung 
•  Teilnehmerzahl: 5-15 Personen
•  Dauer: 2 Tage

Wir empfehlen ca. 6 Monate nach dem Workshop einen Review-Termin zur ĂśberprĂĽfung der Ergebnisse

Nehmen Sie Kontakt zu uns auf:
contact@global-bridge.com
Tel.:+ 49 (0)89-590 438 20